組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》）#睿思管顧 #組織永續 #組織結構 #人才發展 #人才盤點SOURCE: DDI《組織永續：人才管理啟示錄》
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「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）▶策略相關：與企業實現未來的策略密切相連。▶業務影響：職位的表現好壞易構成倍數的業務影響。▶關鍵流程：職位處在業務運轉不可或缺的關鍵流程上。▶關鍵技能：職位上的人才掌握企業發展的關鍵技能或資源。▶稀缺性：職位的優秀人才在組織內外都十分稀缺。▶複製性：勝任該職位的人很難在短週期內快速培養。#睿思管顧 #關鍵職位 #組織架構 #人才盤點 #人才發展 #基中階管理職能SOURCE: DDI《組織永續：人才管理啟示錄》
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