睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型企業，致力成為企業成長的策略夥伴，與企業永續發展併肩前進。誠摯地邀請您一同關注《企業永續 人才永續》主題，擴張ESG企業永續與人才永續融合的長邊效應，於未來實現企業長期成功和穩定發展。
112年9月8日勞動部召開基本工資審議委員會，決議明年度基本工資月薪調漲至2萬7470元，幅4.05%；基本工資時薪調至183元，調升7元。基本工資調漲不僅是基層員工薪資調升，相關連帶影響至勞保、健保與勞退的增加，企業更需要從整體薪資架構審慎檢視，盤整目前人員薪資狀況、影響範圍，年資三年內的員工，薪資是否與調整後的新進人員相同，讓既有員工產生不平衡的心理影響。薪資架構的重整，搭配績效考核結果的薪酬政策，以及規劃福利制度與訓練發展相關的配套措施，都是企業因應基本工資調漲產生的影響，可以運用的方式。薪資，向來都是敏感的議題，牽動著企業營運與永續發展的部分，提升員工對企業的向心力，透過對員工能力的投資，轉化成企業成長與發展的實質效益，達到企業經營與員工成長雙贏。撰寫人：陳怡吟 Peggy / 睿思管理顧問有限公司 特聘顧問
專長主題：非人資背景主管人力資源課程、招募面談技巧、工作分析、工作說明書、人力盤點、制度規劃與建置、人才培訓架構建置、績效考核制度與管理、職能建置、績效面談與員工發展、接班人計劃、高效能溝通技巧、組織架構設計。
在競爭激烈的商業世界中，卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱… • 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 • 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 • 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。 • 主管擔心面對員工表現的評價引起爭議，導致不必要的糾紛或衝突。 • 主管擔心沒有明確的發展計劃，使員工對自己/公司失望。 • 主管擔心績效面談中的評價和反饋，會影響與員工之間的工作關係。 • 主管擔心過度正面或負面的評價，會影響員工的工作態度和士氣。睿思管顧長期深耕服務中小企業，提供全方位人力資源整合方案的輔導與協助。我們發現績效評估與面談不論是對主管或是員工而言，都是避之唯恐不及。其實，績效評估與面談不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。這個課程將為您揭示績效管理的核心要素，並協助您認識並有效運用有效的面談技巧，與部屬建立開放的溝通管道，引導部屬找出改善績效的解決方案，實現您與團隊的績效目標。歡迎企業主管立即報名「績效管理與面談技
8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員寶貴的洞察和實用技巧，協助主管們在人才召募和留任方面取得更優異的成果。同時，Peggy老師也深入剖析了面試的各個階段，從人才規格到面談問題設計，以及後續對應聘者的評估策略，幫助學員學會辨識潛在優秀人才。無論您是負責召募的HR專業人士，還是希望提升召募選才與任用留才技能的企業管理者，#睿思管顧 在課程及輔導中，都為您提供實用的工具和策略，助您在召募選才與任用留才方面取得卓越表現。感謝您的熱情參與，
期待在未來見到您在人才召募領域的出色成就！#raise睿思管顧
#全方位人力資源服務
#召募選才 #任用留才
#下期預告_10月績效面談
組織轉型變革，人才是企業的競爭力！因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ • 如何進行面談？ • 如何提出有針對性的問題，以深入挖掘應聘者的能力和經驗？ • 如何識別關鍵的行為指標或評估標準？ • 如何確認履歷表的資訊是真實的？ • 培訓計劃不完善，以致影響新員工的職業成長與滿意度？ • 如何協助新員工與團隊成員錄立良好的關係與合作？ • 如何支持與引導新員工在工作中遇到的挑戰與困難？ • 缺乏留才策略與具體作法，以致留不住有潛力的新員工？召募選才到任用，都希望能為組織找到合適的人才，如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點，都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧，人資同仁如何協助部門留任合適的人才，皆致關重要！從召募選才開始，企業主管與人資能掌握面談選才的技巧，並且給予新人歸屬感、認同感與方向感，讓新人到新環境，能得到妥善的輔導，在最短的時間內適應新環境，並且融入組織氣氛之中，一起學習與成長。專業顧問-陳怡吟
傑出雇主調研機構 傑出雇主調研機構（Top Employers Institute） , 每年都會發表《全球職場趨勢報告》（原《人力資源趨勢報告》）旨在幫助企業管理層更廣泛地瞭解全球人力資源發展在未來一年對其僱員產生的影響。
內部講師是企業知識的傳遞者 ATD (Association For Talent Development）國際人才發展協會透過研究發現，良好的培訓和發展計劃與更高水平的員工敬業度和留任率相關。
傑出雇主研調機構(Top Employer Institute) 最新出爐的《中國傑出雇主2021白皮書》分享了來自醫藥、汽車、零售等不同行業的17項人力資源實踐，包括打造韌性和敏捷組織、數字化轉型、彈性福利、員工學習與發展、人才吸引、離職管理等。
在去年的整個調研過程中，我們看到各家企業在深入探索人力資源轉型的過程中，不只專注於優化HR流程管理和擴大數字工具的應用，還在為不斷提升員工體驗而努力，包括現有員工、潛在候選人以及離職員工，加強和他們的多元互動，致力於打造—個更具韌性和靈活度的職場環境。
美世發佈《2021美世職場健康需求報告（全球版）》，基於一項涵蓋了13個國家，14,000多名員工的調研，研究了員工在健康和福利方面的需求。調研發現雇主能夠通過提供各種健康和福利支持來對員工的健康和韌性產生積極的影響。本報告將結合調研中捕捉到的眾多員工的心聲，來討論雇主幫助實現這一目標的五種途徑：支持重要的時刻、多樣化且有價值的福利、數字化醫療福利、平等的福利、心理健康投資。
今年爆發嚴重本土疫情，衝擊企業營運，致企業因業務緊縮、虧損，必須考慮資遣員工；建議企業，非到萬不得已不要資遣員工，若真到萬不得已，採勞資協商、合意終止勞動契約才是上策。 公司因虧損或業務緊縮、或是業務性質變更，而有減少勞工之必要，最後得以成功解僱勞工，關鍵在於勞雇雙方能否達成合意終止勞動契約。
全球各地的新冠疫情從去年以來總是一波接一波，讓進辦公室與遠距工作的「混合辦公」模式成為新常態，但企業也發現，員工因而產生孤立感、容易焦躁或疲憊，企業科技主管因而紛紛提出創意，以降低員工身心俱疲所產生的負面情緒，例如降低視訊會議的嚴肅程度，或是在工作完成後會自動開啟慶祝儀式等，增加新鮮感。
雇主依規定按月提撥「舊制年資」的勞工退休準備金，是應盡、也必須盡到的義務，依據《勞工退休金條例》第13條第1項規定，雇主若未依規定提撥，可裁處2萬元以上、30萬元以下罰鍰，並可公布事業單位名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額，請雇主務必留意。
報稅季又來了，今年5月納稅人若想看緊荷包或輕鬆申報，在個人綜合所得稅方面有三大新制不可不知，包括基本生活費大幅調升、疫情相關減稅措施以及手機認證報稅。
封城下，英國的企業徵才不僅全面線上作業，人工智慧面試軟體更大行其道，AI面試官會從應徵者的笑容、眨眼、語調，判斷其是否夠格。
勞動局外勞事務科長陳秋媚表示，針對移工問題，桃園市去年共開罰600多件，包括失聯移工、工地容留移工，移工甲地乙用、從事許可以外的工作等不合理的情事，裁罰金額總計6800多萬。