睿思管顧 年度專題講座《企業永續 人才永續》
2024-02-16
睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型企業，致力成為企業成長的策略夥伴，與企業永續發展併肩前進。誠摯地邀請您一同關注《企業永續 人才永續》主題，擴張ESG企業永續與人才永續融合的長邊效應，於未來實現企業長期成功和穩定發展。
睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型企業，致力成為企業成長的策略夥伴，與企業永續發展併肩前進。誠摯地邀請您一同關注《企業永續 人才永續》主題，擴張ESG企業永續與人才永續融合的長邊效應，於未來實現企業長期成功和穩定發展。
8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員寶貴的洞察和實用技巧，協助主管們在人才召募和留任方面取得更優異的成果。同時，Peggy老師也深入剖析了面試的各個階段，從人才規格到面談問題設計，以及後續對應聘者的評估策略，幫助學員學會辨識潛在優秀人才。無論您是負責召募的HR專業人士，還是希望提升召募選才與任用留才技能的企業管理者，#睿思管顧 在課程及輔導中，都為您提供實用的工具和策略，助您在召募選才與任用留才方面取得卓越表現。感謝您的熱情參與，
期待在未來見到您在人才召募領域的出色成就！#raise睿思管顧
#全方位人力資源服務
#召募選才 #任用留才
#下期預告_10月績效面談
組織轉型變革，人才是企業的競爭力！因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ • 如何進行面談？ • 如何提出有針對性的問題，以深入挖掘應聘者的能力和經驗？ • 如何識別關鍵的行為指標或評估標準？ • 如何確認履歷表的資訊是真實的？ • 培訓計劃不完善，以致影響新員工的職業成長與滿意度？ • 如何協助新員工與團隊成員錄立良好的關係與合作？ • 如何支持與引導新員工在工作中遇到的挑戰與困難？ • 缺乏留才策略與具體作法，以致留不住有潛力的新員工？召募選才到任用，都希望能為組織找到合適的人才，如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點，都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧，人資同仁如何協助部門留任合適的人才，皆致關重要！從召募選才開始，企業主管與人資能掌握面談選才的技巧，並且給予新人歸屬感、認同感與方向感，讓新人到新環境，能得到妥善的輔導，在最短的時間內適應新環境，並且融入組織氣氛之中，一起學習與成長。專業顧問-陳怡吟
傑出雇主研調機構(Top Employer Institute) 最新出爐的《中國傑出雇主2021白皮書》分享了來自醫藥、汽車、零售等不同行業的17項人力資源實踐，包括打造韌性和敏捷組織、數字化轉型、彈性福利、員工學習與發展、人才吸引、離職管理等。
在去年的整個調研過程中，我們看到各家企業在深入探索人力資源轉型的過程中，不只專注於優化HR流程管理和擴大數字工具的應用，還在為不斷提升員工體驗而努力，包括現有員工、潛在候選人以及離職員工，加強和他們的多元互動，致力於打造—個更具韌性和靈活度的職場環境。
所謂「人才吸引」，是指讓你的招聘目標知曉組織的特點、找到招聘目標候選人並說服他們申請加入組織的過程。 為了成功吸引頂尖人才，用人部門主管可以參考由atd作者，同時也是國際知名人力資源顧問━約翰‧蘇利文 John Sullivan所提出的：成功吸引頂尖人才的基本步驟。
美世發佈《2021美世職場健康需求報告（全球版）》，基於一項涵蓋了13個國家，14,000多名員工的調研，研究了員工在健康和福利方面的需求。調研發現雇主能夠通過提供各種健康和福利支持來對員工的健康和韌性產生積極的影響。本報告將結合調研中捕捉到的眾多員工的心聲，來討論雇主幫助實現這一目標的五種途徑：支持重要的時刻、多樣化且有價值的福利、數字化醫療福利、平等的福利、心理健康投資。
美世MERCER 發佈《工作的新形態制：適合所有人的彈性工作制》報告，指出鑒於新冠疫情企業被迫採取了彈性工作方式，但這種嘗試讓企業看到了自身員工隊伍的適應能力。 在後疫情時代，彈性工作制將不再僅僅是一項員工福利或特殊待遇，而是一種常態，未來將掌握在那些能為所有員工提供永久彈性工作制，讓企業和員工實現雙贏的公司手中。