【公開班】企業召募選才與任用留才因應之道《台中》
2023-08-02
組織轉型變革，人才是企業的競爭力！因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ • 如何進行面談？ • 如何提出有針對性的問題，以深入挖掘應聘者的能力和經驗？ • 如何識別關鍵的行為指標或評估標準？ • 如何確認履歷表的資訊是真實的？ • 培訓計劃不完善，以致影響新員工的職業成長與滿意度？ • 如何協助新員工與團隊成員錄立良好的關係與合作？ • 如何支持與引導新員工在工作中遇到的挑戰與困難？ • 缺乏留才策略與具體作法，以致留不住有潛力的新員工？召募選才到任用，都希望能為組織找到合適的人才，如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點，都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧，人資同仁如何協助部門留任合適的人才，皆致關重要！從召募選才開始，企業主管與人資能掌握面談選才的技巧，並且給予新人歸屬感、認同感與方向感，讓新人到新環境，能得到妥善的輔導，在最短的時間內適應新環境，並且融入組織氣氛之中，一起學習與成長。專業顧問-陳怡吟
