應對基本工資連年調漲，企業如何化挑戰為機遇？
2024-10-14
近年來，台灣基本工資已連續九年調漲，雖然此舉提高了勞工的薪資水平與生活品質，但對企業雇主來說，面臨了前所未有的成本壓力。這些調漲不僅帶來直接的薪資負擔，還加劇了其他相關費用的累積，如勞保、健保、退休金提撥及職災保險等，尤其是在人力密集的製造業和服務業中，成本壓力尤其明顯。
近年來，台灣基本工資已連續九年調漲，雖然此舉提高了勞工的薪資水平與生活品質，但對企業雇主來說，面臨了前所未有的成本壓力。這些調漲不僅帶來直接的薪資負擔，還加劇了其他相關費用的累積，如勞保、健保、退休金提撥及職災保險等，尤其是在人力密集的製造業和服務業中，成本壓力尤其明顯。
112年9月8日勞動部召開基本工資審議委員會，決議明年度基本工資月薪調漲至2萬7470元，幅4.05%；基本工資時薪調至183元，調升7元。基本工資調漲不僅是基層員工薪資調升，相關連帶影響至勞保、健保與勞退的增加，企業更需要從整體薪資架構審慎檢視，盤整目前人員薪資狀況、影響範圍，年資三年內的員工，薪資是否與調整後的新進人員相同，讓既有員工產生不平衡的心理影響。薪資架構的重整，搭配績效考核結果的薪酬政策，以及規劃福利制度與訓練發展相關的配套措施，都是企業因應基本工資調漲產生的影響，可以運用的方式。薪資，向來都是敏感的議題，牽動著企業營運與永續發展的部分，提升員工對企業的向心力，透過對員工能力的投資，轉化成企業成長與發展的實質效益，達到企業經營與員工成長雙贏。撰寫人：陳怡吟 Peggy / 睿思管理顧問有限公司 特聘顧問
專長主題：非人資背景主管人力資源課程、招募面談技巧、工作分析、工作說明書、人力盤點、制度規劃與建置、人才培訓架構建置、績效考核制度與管理、職能建置、績效面談與員工發展、接班人計劃、高效能溝通技巧、組織架構設計。