要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型你可以自我檢視。
影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前，組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據，用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。（很多人都喜歡跳過這一步，請不要這麼做。）把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。
全球知名領導顧問 傑克．詹勒 Jack Zenger在3,492位參與者身上發現，有四種特別行為，能讓別人覺得他們是優異的傾聽者。很多人可能認為好的傾聽者應該像一塊海綿一樣，正確吸收別人說的話；但其實上述的研究發現顯示，好的傾聽者比較像是彈跳床。
當個好主管的第一步：破除4大迷思，校準你對管理工作的認知。 迷思一：主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。迷思二：管理是上司和下屬級關係。迷思三：主管依靠正式管理取得重要資訊。迷思四：主管密切控管他們的時間和管轄單位。
#管理能力 #領導風格 #未來的工作 #管理者的自我修練 新常態的辦公模式，促使領導者比過去更加重視 彈性、傾聽、同理心、跨團隊協同…等，但過去累積的領導技術與風格，能夠很快跟上時代變化嗎？可能不一定。 透過HBR作者分享：若要擴大領導能力帶，必須通過三個不同階段。
員工們常常不願對那些處於管理職位的領導者提出反饋，原因包括害怕遭到報復，或者只是不想超越自己的職責界限。你的回應態度將決定你的員工對你的開放程度，以及他們是否願意再次這樣做。atd作者Alan Fine透過五步驟，讓你有方法的逐步前進。
每個人都可以發揮創造力。然而，恐懼感使我們當中的許多人，都無法成功打破創造的局限性。atd的作者Doug Patton，透過《5 Ways to Awaken Your Creativity》文章提供了5點行動指南，希望給你一些啟發，同時也祝福你可以自信地發揮你的創造力。