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在競爭激烈的商業世界中，卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱… • 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 • 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 • 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。 • 主管擔心面對員工表現的評價引起爭議，導致不必要的糾紛或衝突。 • 主管擔心沒有明確的發展計劃，使員工對自己/公司失望。 • 主管擔心績效面談中的評價和反饋，會影響與員工之間的工作關係。 • 主管擔心過度正面或負面的評價，會影響員工的工作態度和士氣。睿思管顧長期深耕服務中小企業，提供全方位人力資源整合方案的輔導與協助。我們發現績效評估與面談不論是對主管或是員工而言，都是避之唯恐不及。其實，績效評估與面談不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。這個課程將為您揭示績效管理的核心要素，並協助您認識並有效運用有效的面談技巧，與部屬建立開放的溝通管道，引導部屬找出改善績效的解決方案，實現您與團隊的績效目標。歡迎企業主管立即報名「績效管理與面談技