新上任主管

很多人在初次承擔領導工作時都會遇到困難，這是一件相當正常的事。大多數新領導者在提升的第一年中都會面臨一些困難。這裡提供幾點策略，希望對你有所啟發。

DDI觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好其中的一兩種。 常見的互動模式都有其內在的優點和缺點。更好地瞭解自己的風格，你才能更好地利用自己的優勢並控制潛在的風險。

員工們常常不願對那些處於管理職位的領導者提出反饋，原因包括害怕遭到報復，或者只是不想超越自己的職責界限。你的回應態度將決定你的員工對你的開放程度，以及他們是否願意再次這樣做。atd作者Alan Fine透過五步驟，讓你有方法的逐步前進。

有一個專案被你擱置，而其截止期限正在一步步靠近…年初許諾要每周運動3次的…。說好的衣物換季，但每每打開看著衣櫃，又覺得可以再等等…。如果你有拖延症…建議來看一看，因為總有一樣適合你。

你將一名表現優異、特別看好其潛能的下屬提升至管理層。六個月後，這位當初的明星員工卻被完全擊垮：疲備不堪、喪失自信，下屬也不尊敬他。現在他極可能因沒有工作熱忱，而有離職的念頭…. 怎麼會這樣？因為，他並未準備好管理方面的挑戰：他不懂得將工作委派給其他人，仍一味追求個人成就感；不敢尋求他人幫助，還在單打獨鬥。那麼，該如何拯救這位昔日的明星員工呢？