基中階管理職能

在競爭激烈的商業世界中，卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱… • 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 • 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 • 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。 • 主管擔心面對員工表現的評價引起爭議，導致不必要的糾紛或衝突。 • 主管擔心沒有明確的發展計劃，使員工對自己/公司失望。 • 主管擔心績效面談中的評價和反饋，會影響與員工之間的工作關係。 • 主管擔心過度正面或負面的評價，會影響員工的工作態度和士氣。睿思管顧長期深耕服務中小企業，提供全方位人力資源整合方案的輔導與協助。我們發現績效評估與面談不論是對主管或是員工而言，都是避之唯恐不及。其實，績效評估與面談不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。這個課程將為您揭示績效管理的核心要素，並協助您認識並有效運用有效的面談技巧，與部屬建立開放的溝通管道，引導部屬找出改善績效的解決方案，實現您與團隊的績效目標。歡迎企業主管立即報名「績效管理與面談技

組織轉型變革，人才是企業的競爭力！因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ • 如何進行面談？ • 如何提出有針對性的問題，以深入挖掘應聘者的能力和經驗？ • 如何識別關鍵的行為指標或評估標準？ • 如何確認履歷表的資訊是真實的？ • 培訓計劃不完善，以致影響新員工的職業成長與滿意度？ • 如何協助新員工與團隊成員錄立良好的關係與合作？ • 如何支持與引導新員工在工作中遇到的挑戰與困難？ • 缺乏留才策略與具體作法，以致留不住有潛力的新員工？召募選才到任用，都希望能為組織找到合適的人才，如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點，都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧，人資同仁如何協助部門留任合適的人才，皆致關重要！從召募選才開始，企業主管與人資能掌握面談選才的技巧，並且給予新人歸屬感、認同感與方向感，讓新人到新環境，能得到妥善的輔導，在最短的時間內適應新環境，並且融入組織氣氛之中，一起學習與成長。專業顧問-陳怡吟