任用留才

《企業召募選才與任用留才因應之道》課程圓滿結業!

8月16日,#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中,我們深入探討了有效的召募流程和面試策略,以及如何掌握新人入職90天黃金期。課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論,提供學員寶貴的洞察和實用技巧,協助主管們在人才召募和留任方面取得更優異的成果。同時,Peggy老師也深入剖析了面試的各個階段,從人才規格到面談問題設計,以及後續對應聘者的評估策略,幫助學員學會辨識潛在優秀人才。無論您是負責召募的HR專業人士,還是希望提升召募選才與任用留才技能的企業管理者,#睿思管顧 在課程及輔導中,都為您提供實用的工具和策略,助您在召募選才與任用留才方面取得卓越表現。感謝您的熱情參與,
期待在未來見到您在人才召募領域的出色成就!#raise睿思管顧
#全方位人力資源服務
#召募選才 #任用留才
#下期預告_10月績效面談

【公開班】企業召募選才與任用留才因應之道《台中》

組織轉型變革,人才是企業的競爭力!因應組織變革轉型,新的部門、新的功能由然而生,組織向內進行人才盤點,安排適合的人才接任,若無法從組織內晉升拔翟,則向外召募合適的人才。在召募選才與任用留才中,您是否也有以下的困擾? • 如何進行面談? • 如何提出有針對性的問題,以深入挖掘應聘者的能力和經驗? • 如何識別關鍵的行為指標或評估標準? • 如何確認履歷表的資訊是真實的? • 培訓計劃不完善,以致影響新員工的職業成長與滿意度? • 如何協助新員工與團隊成員錄立良好的關係與合作? • 如何支持與引導新員工在工作中遇到的挑戰與困難? • 缺乏留才策略與具體作法,以致留不住有潛力的新員工?召募選才到任用,都希望能為組織找到合適的人才,如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點,都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧,人資同仁如何協助部門留任合適的人才,皆致關重要!從召募選才開始,企業主管與人資能掌握面談選才的技巧,並且給予新人歸屬感、認同感與方向感,讓新人到新環境,能得到妥善的輔導,在最短的時間內適應新環境,並且融入組織氣氛之中,一起學習與成長。專業顧問-陳怡吟