人才樣貌

ChatGPT(或其高級版本)無法替代的六種戰略性和直覺性的人類技能

#ChatGPT #人力資源 #關鍵能力 #軟實力 #競爭力 #人才樣貌ChatGPT是一種強大的語言模型,具有理解和生成自然語言的能力。儘管ChatGPT能夠提供有用的資訊和回答問題,但它仍然有一些限制,使得它無法完全取代人類的技能。有「六種」ChatGPT無法替代的戰略性和直覺性的人類技能:1. 情商
擁有情商意味著能夠理解和管理自己以及他人的情緒,對於溝通、解決問題和做出決策至關重要。ChatGPT無法理解或回應情緒,因此無法替代此技能。人們在工作場所需要這種技能來有效溝通、建立關係和駕馭複雜的社交場合。未來,更多的任務將實現自動化,讓人類員工專注於人際關係。如果想與同事和客戶建立有意義的關係,那麼在這些情況下擁有情商至關重要。2. 創造性思維
創造性思維或創造力是人類跳出框架思考並提出原創解決方案的天生能力。審美思維、發散思維、橫向思維、聚合思維和啓發性思維是對任何企業都具有戰路重要性的五種創造性思維技能。像ChatGPT這樣的Al解決方案可以複製許多平凡的人類任務並獲得某些認知技能。但人腦是專門智能的發源地,在創造性思維方面是無與倫比的。因此,無論是通過互動式的頭腦風暴收集項

從團隊到團「對」-6個具體可參考的做法

#從團隊到團對 #人才樣貌 #多元互補 #催化團隊意識 #睿思管顧曾經,企業非常強調人才與職缺匹配,但未來要完成一項工作任務,所需的能力要求將越來越複雜,一個人往往無法備齊。因此,與其強調人才與職缺的匹配,不如聚焦排兵布陣,讓團隊變「對」。
排兵布陣的關鍵是善用人才評鑑的數據,對不同樣貌的人才進行適度組合及搭配,以實現互相補位一起完成工作任務。具體而言,企業實現從團隊到團「對」,需要透過以下這些動態的過程來實現:1. 清楚定義團隊的使命及任務。2. 瞭解團隊成員個人的能力、經驗、特質等評估數據。3. 分析可以善用的團隊強項,以及成員之間如何互補。4. 針對團隊共同缺乏的關鍵能力與經驗,制定彌補之道,或者從內部進行共同的發展,亦或從外部去補足。5. 對於團隊所需共同發展的關鍵能力做出改變,並對改變做出共同的承諾。6. 建立持續追蹤的機制來追蹤行為改變。SOURCE: DDI《組織永續:人才管理啟示錄》
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