解雇兼顧同理心：十件企業該做與不該做的事
2021-10-17
最好的領導人不僅善於安排展露光芒的優秀員工，擔任適合的職位，也必須善於解雇不適合本身職位的人員。雇用人才時不可能毫無錯誤；而且，即使雇用時沒有犯錯，但組織會改變、職位會產生變化，你可能會發現，即使是高技能的員工，也會無法調適。基於組織重整或業務蕭條而解雇員工，雖然與因績效不佳而解雇員工不同，但本文中的許多訣竅仍然適用。
最好的領導人不僅善於安排展露光芒的優秀員工，擔任適合的職位，也必須善於解雇不適合本身職位的人員。雇用人才時不可能毫無錯誤；而且，即使雇用時沒有犯錯，但組織會改變、職位會產生變化，你可能會發現，即使是高技能的員工，也會無法調適。基於組織重整或業務蕭條而解雇員工，雖然與因績效不佳而解雇員工不同，但本文中的許多訣竅仍然適用。